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新人培育

发布时间:2013.11.11 新闻来源:亚博体彩APP

千秋大业,人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是我们宜化集团发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。

 

我司在选才育才方面会通过以下措施完成:

一,科学的选人用人机制。

建立员工竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀员工选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的员工考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合我司考核标准的员工在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的员工,我司更会使其大胆压担子、给位子,让其在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。  

二,关心关爱的外部环境。

我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过:“选准了人,就有了希望。”因此,我司把员工工作放在更加突出的位置,助等待遇,切实关心员工衣食住行、健康冷暖,帮助员工解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。同时,我司加大对员工的补助奖励力度。

 

当今乃至将来,企业的竞争就是人才的竞争,“栽好梧桐树,自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”,企业领导就是“伯乐”,我们希望“千里马”受到“伯乐”慧眼相识,深感知遇,从而倍加努力,驰骋万里,奋勇向前。

 

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